Management, advies en coaching binnen ruimtelijke ordeningsprojecten

RDGM, Management met Kleur voert projecten uit in de beginfase van een project, waarbij een grote zorg van de opdrachtgever is: Hoe gaan we dit goed organiseren vanwege de
  • (politieke) druk,
  • duurzaamheidsstreven,
  • weinig geld, weinig tijd, veel procedures
  • Meerdere partijen bij elkaar brengen
  • Hoge prijs/kwaliteit genereren
  • meerdere RO disciplines met elkaar laten communiceren
  • de omgeving goed bedienen
Heeft u een capaciteits- of kennisprobleem?
Dan kan RDGM helpen om de juiste strategie, inzet en communicatie te bereiken voor het resultaat
Rob gaat dan:
  • Luisteren,
  • Analyseren en invoelen
  • snel aan de slag
  • Communiceren
  • Met nieuwe invalshoeken en oplossingen komen
Zijn ervaring en vaardigheden geven hem:
  • Analysecapaciteiten
  • Sales en marketingskills
  • Opleiding in de praktische psychologie en als mentor/coach geeft Rob vaardigheden en het empatisch vermogen om daadwerkelijk veranderingen te realiseren

Zo krijgt u:
  • Betere bediening van de omgeving en sneller resultaat
  • Goede probleemanalyse, directe verbetering
RDGM, Management met kleur heeft aan de volgende projecten mogen werken:

Adviseur Haalbaarheid
Decentrale Sanitatie Sneek

Van 2009 tot heden is Rob de Graaf betrokken bij de evaluatie van het decentrale sanitatieproject in Sneek. Een gezamenlijk project tussen de woningstichting De Wieren, Desah, Wetterskipo fryslân en Stowa.

Rob ondersteunt het project inhoudelijk op financiëel terrein door de haalbaarheid van het project vast te stellen en de doorvertaling naar grotere projecten te maken.

Doel van deze evaluatie is drieledig:

  1. Wat zijn de directe kosten en opbrengsten van Nieuwe Sanitatie in Sneek
  2. Wat zijn de verschillen in directe kosten en opbrengsten van Nieuwe Sanitatie in Sneek met een conventioneel systeem in een vergelijkbare situatie.
  3. Wat zijn de locatiespecifieke kosten en de indirecte kosten van Nieuwe Sanitatie

Deel 2 wordt uitgevoerd met Van Hell Advies.

Summary:




Archeologische Adviezen

Hamaland Advies

Van 2010 tot heden voert Rob de Graaf onder auspicën van Hamaland Advies archeologische adviezen en veldonderzoek uit.

Summary:



Ondersteuning Procesmanagement Wateroverlast Wijk De Brake

Wateroverlast Wijk De Brake afbeeldingWoningbouwlocatie de Brake is de uitbreidingswijk van Nunspeet vanuit de jaren 70er jaren. Gelegen aan de rand van het veluwemassief en nabij het veluwemeer, is het een wijk waar grondwater en kwel problematisch zijn. Door de meer dan normaal, diepe kruipruimtes (>1m) staat er dan ook regelmatig grondwater in de huizen. Een gezondheids- en onderhoudszorg.

Begin 2000 heeft de gemeente samen met de wijk, de waterleidingmaatschappij Vitens en een bedrijf in de kipverwerking een verticale drainage toegepast. Iedereen happy? Nee. De wateroverlast bleef en de een andere oplossing moest worden gevonden. Maatschappelijk druk en economische noodzaak. Technisch makkelijk: een horizontale drainage. Procesmatig zeer ingewikkeld door de belangen van alle partijen. Noodzaak is er.

Summary:


Regieovereenkomst Ondersteuning
Procesmanagement BT-A12

BT-A12 afbeeldingDe gemeente Ede ontwikkeld samen met de gemeente Veenendaal drie bedrijventerreinen met een omvang van 150 hectare. Er is een Milieueffectrapport (MER) opgesteld. Als onderdeel van dit MER is tevens de kwaliteitsimpuls aan het tussengelegen agrarische gebied opgenomen.

Met het opstellen van het MER heeft de gemeente en BügelHajema samen met Rob de Graaf een vertaling gemaakt van de hoge milieu- en duurzaamheidsambitities. Dit heeft geresulteerd in zeer compacte terreinen, waarbij intensief en multifunctioneel ruimtegebruik onontbeerlijk zijn.

Summary:



Proces- en Omgevingsmanagement
Groenlo Vestingstad

Van 2007 tot 2009 is Rob de Graaf intensief betrokken geweest bij Groenlo Vestingstad: Een project van de Gemeente Oost Gelre om de stad Groenlo te revitaliseren en te stimuleren. Daarbij wordt er gebruik gemaakt van het rijke vestingstadverleden. Er is veel aandacht voor de inbreng en draagvlak van ambtenaren, burgers en grondeigenaren.

Rob ondersteunt de gemeente procesmatig en inhoudelijk op communicatie bij de uitvoering van de vele deelprojecten in de stad en in het buitengebied. Projectmatig werken is in 2006 ingevoerd. Dit project is gebruikt voor de vergroting van de interne kennis voor projectmatig werken, naast de voorbeeldfunctie voor proces en communicatie. Het werk werd in de vorm van detachering uitgevoerd. Een greep uit de 11 deelprojecten:


Summary: